来源:本站原创 发布时间:2021-01-30 浏览量:3587

     

      

    艮为山

    艮卦是易经六十四卦第52卦,“艮”,指食物不易咬动或嚼烂。主卦和客卦都是艮卦,卦象是山,两座山不可能合并成一座山,但是,主客双方在一起相处,不能不相互影响,不能不相互往来。主方应当在可能的情况下采取适当主动措施改善双方关系,同时保持强硬态度,耐心地等待客方变化。艮卦谈的乃是如何抑止自己言行的卦。也即是当行则行,当止则止;当说则说,不当说则不说,一切必须审慎抑止为是。除此之外,没有别的。

    周易“艮”运用于现代企业,是告诉现代企业管理者,不论在什么情况下,保持内心宁静都是重要的。保持内心宁静,就可达到忘我境界。内心保持安静,必然理智冷静,能适可而止,不会有灾。当止则止,当行则行;动不失机,静不失正位,前途必然光明;当止则止,自我约束,适可而止,为吉。说话中肯,条理分明,就可消除后悔。言语谨慎,可免灾祸。 

    现代企业企业纪检安全系统为艮卦。作为纪检安全人员一定要做到“执法如山”。企业的“纪检安全系统”是企业正常运转而不出故障的保险阀!

    1、企业安全检查的目的和方法:

    s⑴为了加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障施工人员和操作人员及人民群众生命财产安全,安全生产工作的目的是保护劳动者在生产过程中的安全与健康,维护企业的生产和发展;

    ⑵安全检查是及时发现不安全行为和不安全状态的重要途径,是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法;

    ⑶预防事故伤害或把事故降低至最低水平,把事故伤害频率和经济损失降低到容许范围和同行业的先进水平。

    ⑷不断改善生产条件和作业环境,达到最佳安全状态;

    ⑸通过安全检查,可以发现施工中人、机、料、工、环的不安全状态、不卫生问题,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产;

    ⑹通过安全检查,进行一步宣传、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规和安全生产规章制度。

    ⑺检查方法采取公司每双月组织一次安全大检查,各工程处专职安全员、资料员参加并按国家jgj59-99评分标准,对各项目部的安全生产、文明施工逐项进行检查评分、进行定量、定性分析,并存档,年终进行各单位安全生产评价,根据评价得分情况进行奖、惩。

    ⑻通过安全检查总结经验,互相学习,取长补短,有利于进一步促进安全工作的发展。

    ⑼定期检查时间:工程处每月一次,项目每周六均应进行安全检查;班组长、班组长兼职安全员班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查、班中验证考核,发现问题立即整改 

    2、企业安全管理案例分析!

    x年x月x日,某港商独资工艺玩具厂发生特大火灾事故,死亡84人,伤45人,直接经济损失达260余万元(时价)。该厂厂房是一栋三层钢筋混凝土建筑。一楼为裁床车间,内用木板和铁栅栏分隔出一个库房。库房内总电闸的保险丝用两根铜丝代替,穿山库房顶部并搭在铁栅栏上的电线没有用套管绝缘,下面堆放了2m高的布料和海绵等易燃物。二楼是手缝和包装车间及办公室,一间厕所改作厨房,内放有两瓶液化气。三楼是车衣车间。该厂实施封闭式管理。厂房内惟一的上下楼梯平台上还堆放杂物;楼下4个门,2个被封死,1个用铁栅栏与厂房隔开,只有1个供职工上下班进出,还要通过一条0.8m宽的通道打卡;全部窗户外都安装了铁栏杆加铁丝网。起火原因是库房内电线短路时产生的高温熔珠引燃堆在下面的易燃物所致。起火初期火势不大,有工人试图拧开消火栓和用灭火器灭火,但因不会操作未果。在一楼东南角敞开式货物提升机的烟囱效应作用下,火势迅速蔓延至二、三楼。一楼工人全部逃出。正在二楼办公的厂长不组织工人疏散,自顾逃命。二、三楼约300多名工人,在无人指挥情况下慌乱逃生。由于要下楼梯、拐弯、再经打卡通道才能逃出厂房。路窄人多,浓烟烈火,致使人员中毒窒息,造成重大伤亡。

    经调查确认以下事实:

    ①该厂雇用无证电工,长期超负荷用电,电线、电器安装不符合有关安全规定要求;

    ②厂方平时未对工人进行安全防火教育培训;发生火灾时,厂长未指挥工人撤离,自顾逃生;

    ③该厂多处违反消防安全规定。对于消防部门所发“火险整改通知书”,未认真整改,留下重大火灾隐患,以向整治小组个别成员行贿等手段取得整改合格证。

    该厂所在地镇政府对此完全了解,不但不督促整改,还由镇长授意给整治小组送钱说情。

    上述的安全事故的发生,虽然是员工负有直接责任,但企业主管有不可推卸的责任。严重违背了周易“艮”的管理内核。几乎所有的企业在发展过程中,都会遇到意想不到的危机。对于危机,老子提出了“防患未然”和“祸福相倚”的辩证观点。这就提醒经营者,首先要时刻警惕,把危机消灭在萌芽状态;然后要有长远眼光,沉着应对挫折;最后是化“危”为“机”,神奇逆转。管理大师德鲁克有一句名言:“企业的首要责任是活着。”全球化时代的来临,对于本来已经危机四伏、凶险重重的企业来说更是雪上加霜。如今衡量企业成功的标尺已经不再是做大或者做强,而是生存!要生存,就必须有忧患意识,就必须有忧患思维。海尔集团的ceo张瑞敏也这样阐述他的经营感受:“永远战战兢兢,永远如履薄冰”,以永远的忧患意识追求永远的活力,实现海尔的螺旋式上升。因为有了忧患意识,张瑞敏反复抓管理、抓重点、抓提高。一旦发现了什么失误、漏洞,就抓住不放,认真解决。他给中层、基层管理者讲“木桶理论”,木桶盛水的多少取决于最短木板的高度。抓住了失误,改正了缺点,就相当于将最短的木板替换成了最长的木板,这样整个水桶装的水就多了。

     

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